编号:1026093 更新时间:2025-03-03 20:27:00
应聘制造副总,厂长,工程经理

 
1026093的个人简历
 

姓名:

1026093 期望月薪: 25000

求职地区:

共和镇  最高学历: 大专
 性别:  籍贯:  湖南
 出生日期: 1987年6月2日  (38岁) 语言水平: 国语
 身高: 170CM 婚否:
 体重: 65KG 应聘职位: 制造副总,厂长,工程经理
教育与培训:

2022-09 - 2024-09 香港亚洲商学院/工商管理/MBA
2006-09 - 2009-06 长沙南方职业学院/工商管理/大专

工作:
时间 组织/单位 部门 职位  工作/实践描述
2024.8至2025.2 咨询公司 运营部 高级顾问 工厂规划,精益生产,流程疏理,降本增效,团队建设管理,企业战略等,制定设计课题及辅导落地。
2022/1至2024/7 五叶神集团-玺悦智能 总经办 副总经理 核心职责: 1、工厂筹建:0-1全面负责集团千人级行业标杆精益制造新工厂筹建,统筹指导厂房建设、车间搭建、产能规划、工艺流程规划、工厂布局规划、装修设计规划、人员配置规划、运营软件系统规划、硬件配套规划(涉及实验室平台,精益产线,物流工具,自动化设备、ERP系统等)等全部事宜并高效推进落地 2、体系建设:0-1搭建工厂安全生产管理、质量管理及运营管理等体系,主导新工厂ISO9001、GMP质量认证 3、团队搭建:0-1搭建工厂各级人才梯队,指导人才选育用留程序,关注关键人才成长并给予工作指导 4、运营管理:全面负责工厂运营管理,统筹指导生产、品质、工程、计划、采购、财务、业务、人事、研发9大 部门工作规划与协作管理,领导团队全力支持公司市场营销战略和业绩达标实现 5、生产管理:全面统筹工厂生产规划,制定与实施工厂年度生产经营目标与计划,推动研发产品高效立项,掌控生 产状态并解决生产难题 关键业绩: 1、依据公司创业蓝图规划、投资预算及行业定位,结合人流/物流/安全生产/咨询口/智能制造/风水/等多角度输出整体设计方案,前后历时4个月独立主导完成10600平方、产值规划6个亿、员工规模1000人,达到十万级无尘级别的智能化现代工厂(包含26条生产线、2条自动化线,获得环评资质、消防资质) 2、完成新工厂组织框架及核心团队搭建,梳理制定出企业愿景及企业文化制定,通过自有人脉引入5名经理、3名主管,自主培育中层干部8名、基层干部25名 3、领导团队顺利通过ISO9001、GMP820等多项体系认证,为公司获得国家烟草局生产许可证资质 4、推进公司自建板房建设,降低员工住宿成本,为公司节省住宿费用约10万元/月 5、推行降本增效,通过定制柔性精益制造结构模式,建立起300-1000人规模的淡旺季灵活调节机制 6、达成公司年度营业额高速增长,如:2022年1.21亿、2023年3.32亿、2024年截止4月底财务数据1.8亿
2018/8至2021/12 尊一品科技集团 总经办 总助兼PIE经理 核心职责: 1、战略管理:参与集团高层管理,协助总经理制定公司年度发展战略、经营规划、生产计划并组织管理团队执行战略解码,压实战略任务分解并推进目标实现 2、运营管理:分管集团工厂运营、生产、供应链、质量管理,协助总经理制定新工厂规划,推进新工厂3.2W平方规划、装修、搬迁,主导无尘车间升级改造、制造流程疏理、治具加工平台搭建、实验室搭建,制造团队重组及自动化系统升级等重点核心项目落地 3、生产管理:监控生产生产过程质量状态,推进生产精益指标达成(6S,目视化,合理化建议,KPI指标,技能竞赛,标杆线,智能智造),主导新产品上线(自主品牌,OEM,ODM)、样品试制、试产排线、模具设计评审、量产优化、工艺验证提议、试产问题改善、可制造性风险评估等工作,组织产品单价成本分析与质量评审,跟进重大品质异常、制程和客诉质量问题改善 4、改善专案:成立改善专案小组,建立标杆线+产能数据并实时追踪,建立异常快速响应与定责追责机制,推进新项目与精益生产改善 5、团队建设:负责公司团队建设,企业文化缔造,关键人才梯队培育,规划指导各部门工作目标制定及达成 关键业绩: 1、入职3个月内,成功解决关键技术人才需求,1个月内成功实现公司一企两端流程正常运营 2、2019年,主导新产品技术转型,通过首款新品31次验证与试产,成功实现技术转型 3、为满足订单制造快速扩张需求,全程主导工业园落地,实现一厂13000平方、二厂18000平方厂房落地 4、指导生产基地配套设施建设,先后成功落地实验室中心、工艺创新中心、育人中心 5、疫情期间,导入7家市外加工厂,通过委外指导,实现外协交付率95%、合格率98.5%、月度均衡产出350万支,累计委外产出2200万支、产值金额3.3亿的丰硕成果 6、负责精益生产模式推行,成功实现精益管理净价值为:2019年480万,2020年720万,2021年1100万 主导智能制造导入升级,通过对芯子加工、注液、组合、喷码、装袋、装盒、过膜等包装自动化升级改造,实现人力降低60%、UPH提升200%、UUPH提升4-5倍的战略成果
2014/7至2018/7 深圳市卓翼科技股份有限公司 工程部 PIE经理 核心职责: 1、精益管理:全面主导推动事业部精益项目改善立项,建立精益体系、流程和操作规范,建立精益项目改善数据库,组织验证改善成效,持续推动精益生产模式(生产一线流,生产自动化,生产均衡化,合理化建议,目视化管理等),定期组织现场精益活动并鼓励全员参与,达成公司及客户的各项精益指标 2、精益专案:主导推动线平衡、动作分析、八大浪费消除,不达标效率等指标改善专案 3、精益工程:负责工厂新技术、新工艺、自动化方案导入,全机型效率和标准工时制定与稽查确认并推动改善 4、精益成本:根据精益生产的持续改进,解决现场工艺问题,推进落实各项成本节约措施 5、精益工厂:统筹负责工厂 Layout 设施、人流与物流的动线规划 关键业绩: 1、改变原有独立制程工序,通过机台组合形成一线流,压缩生产周期等措施,达成周转率减少2/3、空间利用率节省1/5的成果 2、在职期间,主导核心课题落地7个,改善项目300个,累计为公司节约费用超过1500万元
2009/7至2014/6 深圳市日塑精密制造厂 生计部 IE课长 核心职责: 1、设计生产工艺方案,解决生产中出现的工艺问题,并对重大产品批次质量问题进行工艺分析 2、工程文件的拟制及审核(WI、排拉图、流程图、产能表、BOM表、生产报表)等 3、主导工厂改善项目评估及落实推广,策划开展各种改善活动提高品质与工作效率,推动Cost Down 4、负责新项目产品工艺可行性评估及提供工时报价评估,自动化及新的生产技术模式引进,工装治具设计、改良优化,标准工时制定、革新、维护(熟练运用MOST法计算) 5、厂区、车间、线体Layout的规划,线体平衡率对策分析,推动目标产能达成
自我评价:

职业背景:16年大型集团企业工厂精益生产与运营管理工作经验,先后从业于精密塑胶、精密电子、消费电子、电子烟具等行业,其中10年生产精益改善以及生技管理、6年全面生产运营高层管理经验(总经理助理、副总经理)
核心优势:具备0到1筹建标杆精益制造新工厂、
0-1搭建工厂运营全面管理体系、
0-1搭建工厂软硬件配套设施、
0-1搭建人才梯队能力。具备100到3200人的工厂系统及管理体系升级。精通制造领域生产模式、塑胶及电子生产工艺、线体 layout 以及自动化车间规划设计。擅长标准化推进、精益改善、效能提升、流程和数据管理建设运营,工厂全面运营管理、工厂管理体系建设等。具备2000人以上大规模团队管理经验,丰富的技术指导及制造管理经验
专业技能:精通价值流分析诊断和解决企业制造难题,熟谙数据化管理流程建设、降本增效课题推行、核心团队建设与凝聚力提升,推动企业阶段式平稳发展。熟悉企业运营流程再造,制定经营战略管理目标。尤其精通市场及研发端口服务衔接需求把控,通过开源节流、降本增效、精益运营等多举措推动企业持续发展
综合素质:成熟稳重,严谨务实,框架思维,结果导向,高度敬业,强精益改善及效能提升

从事产品:涉及行业有家电,3C产品,消费电子。涉及产品有美颜器,加湿器,打印机,照相机,手机,平板电脑,box机,录由器,网卡,户外电源,照明灯,交换机,移动电源,充电宝,柜员机,ATM机,LED显示器,扫地机,早教机,蓝牙耳机,电子烟,照明等。

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