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编号：1019576 更新时间：2022-10-28 14:35:00
应聘副总，生产总监，总助 |
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1019576的个人简历 |
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姓名： |
1019576 |
期望月薪： |
面议 |
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求职地区： |
江门市 |
最高学历： |
本科 |
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性别： |
男 |
籍贯： |
湖南 |
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出生日期： |
1983年2月7日 (41岁) |
语言水平： |
国语 |
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身高： |
165CM |
婚否： |
是 |
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体重： |
72KG |
应聘职位： |
副总，生产总监，总助 |
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教育与培训： |
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2001.9-2005.7 湘潭大学 工商管理专业（本科） |
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工作： |
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时间 |
组织/单位 |
部门 |
职位 |
工作/实践描述 |
| 2016.12至 |
中山东菱电源公司 |
制造中心 |
制造副总 |
1.战略规划与公司制度建设：
（1）协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，并组织实施董事会决议；
（2）建立和完善公司各项管理制度、工作程序及管理标准，促进公司内部管理制度化、规范化的提升；
（3）建立日常运营规范，定期召开月度经营分析会、生产协调会等有关会议，发现问题、分析原因，提出解决问题的办法和措施，同时确立下一阶段的工作要点和目标；
2.工作计划制定与实施过程监控：
（1）综合平衡年度、月度生产任务，制定下达相应生产计划，并根据实际情况，对生产计划予以调整，保证任务目标的实现；
（2）负责生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织解决和处理；
（3）负责对各部门经理日常工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
3.成本控制：
（1）策划主导公司年度预算，严格控制各项费用成本，审批部门工作各个环节的费用；
（2）贯彻执行公司成本控制目标，积极减少厂区的各种成本；
4、日常重点工作：
（1）带领团队完成年度生产经营目标，完善内部管理体系。 （2）全面统筹生产、PMC、采购、品质、工艺、工程、研发等工作，确保交期、质量，严格控制生产成本、提升效益效率。
（3）组织完成年、季、月度生产作业、设备维修保养，落实安全生产计划，及时组织实施、检查、协调、考核；
（4）做好标准化建设，完善本单位管理制度、流程、作业标准，贯彻落实各岗位职责和工作标准。
（5）完善内部考核指标与标准，加强内部交期、质量、效率、损耗/成本等考核。
（6）协同技术部门对技术标准、工艺流程优化、替代性材料研发不断完善生产运营水平、提升公司竞争力
（7）加强团队建设，加强内部生产技能培训，做好人才储备工作
5、公司企业文化的塑造、推行、落地；
6、参与审批公司重大项目、重要合同，参与处理公司重大突发事件及公司重大活动的策划、统筹、组织；
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| 2013.2至2016.12 |
东莞奇立电子 |
生产中心 |
生产总监 |
1、协助总经理进行公司管理组织架构顶层设计，完善，修正；
2、公司发展策略参与制定，执行，修正；
3、月度经营分析会、生产协调会、月度管理层例会等重要会议的组织、跟进；
4、建立，健全，修改（计划，物控，采购，生产，仓库）体系文件规章制度，并建立（计划，物控，采购，仓库）各岗位职责明细及操作规范；
5、建立，健全，优化，监控公司物料流程系统；
6、订单评审，审核及审批，根据业务订单需求出货交期，分析公司内部物料状况，产能状况制定物料需求计划，采购计划，生产计划回复业务交期；
7、组织，制定生产计划，执行，监督，协调各部门针对生产异常（物料品质异常，产能异常，插单，急单，机器设备异常）及时处理确保生产计划准时完成；
8、采购计划制定，采购管理（新供应商开发），供应商管理（交期达成率，品质异常，不良品处理及时性，配合服务度）（谈价，议价，比价，定价）（供应商考核），月度供应商对账单审核，持续优化供应链降低采购成本；
9、委外加工商，供应商的开发，谈价，议价，比价，定价，维护管理，考核（交期达成率，品质异常，不良品处理及时性，配合服务度；
10、制定月度，季度，年度采购战略计划持续降低采购成本；
11、仓库管理，（数据管理）（现场管理）（安全管理）（人员管理），仓库日常工作计划，人员安排，月度，季度，年度盘点计划制定，执行，监督，总结；
12、主持各部门召开生产（列会，周会，月会），并针对问题点进行分析，划分责任单位及个人，限时修改完成；
13、制定（计划，物控，采购，生产，品质，业务，人事行政，仓库）月度，季度，年度工作计划并执行到位；
14、全盘负责公司人事行政日常工作，招聘，筛选，聘用，培训及员工关系；
15、财务体系的建立，维护，应收款，应付款的审核，汇总，每月财务报表的审核等财务相关工作； |
| 2010.12至2013.2 |
深圳伟达高塑胶公司 |
生产部 |
生产经理 |
工作主要内容：
1、制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。
2、制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经副总批准后施行。
3、负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。
4、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。
6、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
7、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。
8、组织实施生产的5S管理。
9、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
10、制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
11、监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。 |
| 2007.8至2010.12 |
美的生活电器事业部 |
制造中心 |
生产总监助理 |
1，订单审核及审批，根据业务提供客户交期分析公司内部生产产能及综合评估准确交期并回复交期
2，组织协调各部门沟通工作及各环节信息反馈各部门的到处理工作
3，综合分析仓库数据，制定物料计划并实施落实物料计划到位
4，生产计划的制定与执行，各部门之间沟通协调，生产异常突发事件的处理
5，订单结案工作的审批《物料超损耗，无效工时，不良品》异常的追溯与分析并制定有效预防解决方案
6，生产计划达成率的统计与各部门的绩效考核《生产，品质，工程，仓库，采购》
7，仓库数据监控及工作调度，人员培训等日常管理工作
8，采购管理，供应商管理及供应商考核，新供应商开发与评估及日常维护工作
9，制造成本的管控，采购成本的管控，
10，本部门人员培训及绩效考核《生管，物控，采购，仓库》
11，对生产性物资的采购价格进行成本构成分析，提出切实可行的整体降本措施；
12，制定采购方式及选择战略协议采购或战略储备采购等采购策略；
13，协助财务部与供应商对账并按期付款与供应商维护。
15， 部门人员的培训和日常管理，采购部相关单据的审批；
16，采购部相关规章，协议，培训资料的编制，采购系统的制定与管理
17，完成生产总监交办的其他工作。 |
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自我评价： |
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1、 本人性格直爽，成熟稳重，对工作抱有高度的责任感和良好的职业道德；
具备扎实的文笔功底，表达沟通能力强；组织协调能力强。具有较强的的亲和力和良好的执行力；“本本分分做人，脚踏实地做事,用感恩的心对待每一个人”是我做人的原则。
2、 本人工作雷厉风行，原则性强。自信、自律、虚心好学，有强烈的进取
心和责任心，能吃苦耐劳，能应付复杂的工作环境，可以承受严峻的考验和各种压力；勇于接受新的挑战；善于倾听各方面的意见，积极改进工作思路和方法。
3、对精艺生产管理、成本控制、质量、生产平衡、效率提升、工艺优化、现场7S管理等有丰富经验，熟悉ISO9001/14001等管理体系；
4、有极强的计划、统筹能力，责任心、事业心、执行力强，有较高的成本与质量意识，能承受高强度的工作压力；
5、 我坚信，“沟通与合作”永远是圆满做好工作的法宝。“良禽择木而栖，士为知己者容”，愿为贵司的发展尽绵薄之力！ |
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